2022年河南专升本管理学真题6

【2022年河南专升本真题6,河南天一专升本整理】 六、案例分析题 比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品都是名牌产品,如克拉克糖,乔氏中...

【2022年河南专升本真题6,河南天一专升本整理】
六、案例分析题
比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品都是名牌产品,如克拉克糖,乔氏中国食品等。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。后来负责这个发展战略的董事长退休以后,张平就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长张平的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略,张平卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据张平的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,张平决定采用奖金制,对干得出色的分公司经理每年奖励5万美元。但是,对于这些收入远远超过100万元的分公司经理人员来说,5万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。
1.为什么关于增派参谋人员的做法,各管理人员没有达成共识?如何对直线和参谋进行整合?
2.试分析张平董事长的激励措施。

试题答案 后才可以浏览

联系我们

QQ交谈

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

升本题库
微信扫一扫免费刷题

微信扫一扫免费刷题